記者 計思佳
2月2日清晨，當城市剛從夜色中醒來，�？诟咝聟^(qū)云龍產(chǎn)業(yè)園的降解塑料生產(chǎn)研發(fā)平臺項目現(xiàn)場已經(jīng)是一派繁忙的施工景象：漩渦機轟鳴，工程車輛來回穿梭，工人們在各自崗位上來回忙碌。霧氣籠罩下，清晨的�？诤苁菨窭洌蠹乙廊桓傻脽峄鸪�。
作為海南自貿(mào)港建設項目2021年度第一批集中開工的139個之一，�？趪腋咝聟^(qū)降解塑料生產(chǎn)研發(fā)平臺項目于今年1月13日正式開工。
“為抓好今年的項目建設，公司提前部署，策劃了�？趪腋咝聟^(qū)降解塑料生產(chǎn)研發(fā)平臺項目。我們選派精兵強將，組建了強有力的項目管理和施工團隊，嚴格按照規(guī)劃設計和建設工期要求，奮戰(zhàn)300天，確保項目高質(zhì)量、高標準按時推進，力爭2021年底投入使用�！焙？趪腋咝聟^(qū)發(fā)展控股有限公司董事長龍翔春介紹，該研發(fā)平臺建成后，將吸引20家左右可降解塑料生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)入駐，產(chǎn)品不僅供應本土、國內(nèi)市場，還將銷往東南亞、歐盟等地。
在城市經(jīng)濟發(fā)展中，重點項目建設是穩(wěn)增長、調(diào)結構、惠民生的關鍵抓手。為高質(zhì)量高標準抓好項目建設，2020年以來，海口要求各級各部門要系統(tǒng)謀劃好全年項目建設計劃和任務，做到“兩早兩從容”，即早謀劃項目、早確定項目，確保項目建設前期工作從容充分、施工工期從容充分。
“就如同學生做寒假作業(yè)一樣，一開始就要做好計劃，每天要完成哪些任務，不能等到開學才臨時抱佛腳�！焙？谑姓嚓P負責人解釋說，該市確立的“兩早兩從容”抓好項目建設的原則，就是為了確保重點項目建設全年步驟相對均衡，避免年底沖刺，從而實現(xiàn)項目建設的良性循環(huán)。
為增強各部門平時的緊迫感，確保“兩早兩從容”的要求落到實處，�？谶�設立了“紅、黃、綠”三色過程管控機制�！熬G牌就是按計劃節(jié)點順利進行，黃牌為滯后提醒，紅牌為嚴重滯后警告�！焙？谑邪l(fā)改委相關負責人解釋道。
海南白駒學校椰海分校項目是亮黃牌的項目之一�！叭ツ暌患径软椖苛咙S牌后，從�？谑姓⒑？谑薪逃郑綄俚氐沫偵絽^(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局，各級政府職能部門負責人都到學校項目現(xiàn)場調(diào)研、辦公，幫我們協(xié)調(diào)解決了工程車進出、周邊路網(wǎng)建設等一系列問題�！敝需F建設集團南方工程有限公司項目副經(jīng)理伏釗表示，在政府部門以及施工企業(yè)的共同努力下，黃牌很快轉(zhuǎn)為綠牌，2020年9月如期開學。
“2020年，�？诹咙S牌重點項目189個，亮紅牌項目67個，亮紅黃牌后轉(zhuǎn)為綠牌的項目合計133個�！焙？谑邪l(fā)改委相關負責人表示，通過每季度一次的“紅黃綠”督辦推進，海口有力推動國際免稅城、空港綜合保稅區(qū)監(jiān)管設置等382個在建項目加快建設。
項目進度持續(xù)加快，質(zhì)量更要不斷提升。�？谶�建立了“五個一”目標責任制和“五比”效果評估機制。即每一項工作任務都有一名市領導主抓、一個責任落實部門、一套實施方案、一個目標管控機制、一個效果評估機制。同時，要對全市各單位比貫徹新發(fā)展理念、比加快高質(zhì)量發(fā)展、比制度創(chuàng)新、比責任落實、比推進項目建設的情況，每半年預評估一次。
海口市政府相關負責人認為，作為落實“兩早兩從容”原則的制度，“三色”過程管控機制、“五個一”目標責任制、“五比”效果評估機制，建立了清晰的目標責任機制和明確的工作考核內(nèi)容，為�？诟髀毮懿块T和施工單位帶來了壓力和動力，成為推動項目提質(zhì)增速的“催化劑”。
2020年，�？谥攸c項目建設馬力全開，全年完成固定資產(chǎn)投資1221.4億元，同比增長9.9%，超額完成目標12.4億元，切實扛起了省會城市在全省經(jīng)濟發(fā)展中“頂梁柱”“壓艙石”的責任。
省委常委、�？谑形瘯浐沃矣驯硎�，新的一年，�？诟骷壐鞑块T要再接再厲、落實責任、攻堅克難，全力抓好今年投資和項目建設工作，為高質(zhì)量高標準建設海南自貿(mào)港作出新的更大貢獻。
(海南日報海口2月3日訊)
